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由于沈阳劳务派遣用工的特殊性，对劳务派遣员工的管理，一直是企业人力资源部的难题之一。许多公司对派遣员工管理的失败，一个很重要的原因就是忽视了劳务派遣员工的特殊性，没有对员工的绩效进行有效地管理和评价，没有在工作方面进行有效的指导和帮助，最终使员工丧失了工作的热情，产生排斥行为。
那么，公司应该怎么做才能调动起劳务派遣员工的工作热情呢？很显然，对劳务派遣员工进行绩效评价是其中最有效的方式之一。
对劳务派遣员工进行绩效评价的条件
1.破除管理观念上的误解
2.培训员工了解公司制度，接受公司文化
3.与派遣公司作好充分的沟通，实现对员工的共同管理
4.适当的激励员工
